Вот так весело и непринужденно мы провели три месяца, в играх танцах, говорят, даже в песнях

Click to view

Вчера мы скоропостижно закончили свой курс Management Program. Три месяца пролетели как один день. И это абсолютно не шаблон, хотя это он, а реальное ощущение. Если прошлый модуль мы заканчивали неиссякаемым потоком юмора и веселья, то этот модуль закончился фразой: «Скажи мне, друг, мы ещё когда-нибудь встретимся ( Read more... )

Успех компании «Тойота» в области качества и производительности часто объяснялся внедрением производственной системы Тойоты (TPS).


( Read more... )

Правило 1. К стимулам, в том числе материальным, прибегайте только тогда, когда у сотрудника не окажется иных мотивов качественно работать.

Правило 2. Не требуйте от работника выполнять то, с чем он не справляется по объективным причинам.

Правило 3. Если сотрудник не делает того, что ему поручили, возможно,он просто не знает, как это сделать.В ( Read more... )

1. Похоже, мне таки придётся распочковаться, вангую 5 объектов в 5 регионах. В штате кроме меня 7 человек, а по нашим расчётам, одновременно на объекте должно находиться 3 человека, желательно по вахте. Итого надо от 15 до 30 человек. Чую грядёт битва ( Read more... )

Донося до человека информацию, всегда спрашивайте, что он понял. Уверяю вас, вы очень удивитесь.

Все же помнят эту картинку?


( Read more... )

Наш курс MDP разработан в Высшей школе бизнеса Московского Государственного университета (ВШБ МГУ). Организаторы нашего курса решили сделать нам приятный сюрприз в виде небольшой экскурсии по МГУ, раз уж юридически мы в нём учимся. Мы единственный из трёх потоков, которому выпало такое счастье.


( Read more... )

Спрашиваю сегодня, чтобы в случае чего не тратить время завтра: коротенькую экскурсию по МГУ нннада?Poll

Для затравки карточка


( Read more... )

Вчера у нас были очередные минуты общения с Натальей Зверек, классная женщина, доложу я вам, часы проведенные с ней в компании реально пролетают, как минуты ( Read more... )

Тут все предельно просто: чтобы во время совещания обсуждать конкретные вопросы, лучше всего визуализировать свои умозаключения в виде схем, графиков, рисунков и тому подобного. Это поможет не только понять ход рассуждения, но и увидеть тонкие места или ошибочные допущения, принятые за базу.

( Read more... )